「代筆」是一個怎樣的行業？在多元媒體時代，依舊有許多人嚮往著實體書籍出版。

在《花花公子》，她頻繁接觸到政界、黑道、影視圈等各類素日裡輕易不會來往的人，「對小說家是很好的訓練。Photo Credit: 文策院提供 文化內容產業化、國際化與整合化 面對振興文化內容產業包山包海的業務範圍，文策院需要祭出和以往不同的戰略。

另類選擇，讓胡晴舫看到了不一樣的人生風景。2009年離開香港，流轉定居於東京、紐約、巴黎、北京、上海等城市，直到2016年出任台灣駐香港光華新聞文化中心主任，再度回到香港。最早誘惑胡晴舫離家的，是戲劇。當網路改寫了人類對記憶的儲存和詮釋方式，人們也改變了對親密關係的想像、自我認知的形式、和溝通管道的使用，連帶也影響了社會互動與對話。」 三十歲之後，胡晴舫去了香港，加入一家創投公司的事業開發部門，之後被上市媒體集團延攬，成為該公司最年輕的執行董事。

胡晴舫2019年出版的最新小說《群島》就在書寫「網路」。人類登陸月球那年出生的她，親歷了台灣以中小企業、科技產業開創經濟奇蹟，從暗夜迎向破曉的年代。回首自己一系列的創業過程，柏志並不覺得自己有種創業使命感，或是對創業抱有浪漫憧憬。

Q2：吸引消費者支持產品最重要的關鍵是什麼？ A2：這個時代的年輕人網路化程度很高，因此有個性、有態度的商品才會跳出來。來自消費者的改善建議以及對工藝品質的要求，讓在今年的第二代翻轉背包，甫推出就獲得好評。Q3：設計師最需要的第二專長／能力是什麼？ A3：設計師如果執著於要有其他「專長」，容易掉入迷思陷阱。文：許致中｜攝影：林辰鍵 前言 2014年在網路上橫空出世的「Stair-Rover八輪滑板」群眾募資案，募得將近4000萬新台幣，創下當年的募資紀錄。

沒有財力、沒有經驗、沒有人脈，跌跌撞撞走到今天，結果有人跟我們說：『你們的產品不符合期待。要突破現有產品窠臼，團隊必須拋棄既定設計，重新思考產品的可能性，這也導致Allrover團隊花將近九成的時間在研發上，過程總是跌跌撞撞。

但柏志坦誠表示他其實不懂行銷。被問到是如何經營品牌社群，不刻意營造形象，是他的一貫做法。」 賴柏志和他的團隊拒絕以慣性思維來思考產品，而是以一個模糊卻新穎的概念或創意為起點，用各種不同的方式試圖呈現它，花非常多時間處理概念和感受。而翻轉背包則是為了那些購買八輪滑板的消費者，有一個新潮的背包可以背著滑板走，因著對創作的堅持和熱愛，讓他的作品一推出就獲得廣泛好評。

」柏志說，「可能就是因為我們沒有想要呈現某種商業形象，才讓我們比較像真的人，而不是客服。「他們是真的人，不是你花錢買來的假帳號，他們會給你很多很好笑的意見，我常常在上面跟網友彼此調侃。創新的代價就是不斷的失敗，以八輪滑板為例，賴柏志提出畢業成品時已經是第13代。他們的產品概念已經成熟，接著就是要真正進入消費者的生活裡面，而品質就是關鍵。

「我從創業到現在，我們就是一群懵懂的熱血份子。他寄了非常多信給消費者，蒐集他們的回饋和建議。

引來負評也讓他們知道自己已進入下一階段創新的代價就是不斷的失敗，以八輪滑板為例，賴柏志提出畢業成品時已經是第13代。

至於最終上嘖嘖募資的成品，則是第17代。產品的每一項細節都被標準化、制定嚴格的品質管控流程、以及在產品注意事項的字斟句酌。來自消費者的改善建議以及對工藝品質的要求，讓在今年的第二代翻轉背包，甫推出就獲得好評。他寄了非常多信給消費者，蒐集他們的回饋和建議。被問到是如何經營品牌社群，不刻意營造形象，是他的一貫做法。引來負評也讓他們知道自己已進入下一階段。

沒有財力、沒有經驗、沒有人脈，跌跌撞撞走到今天，結果有人跟我們說：『你們的產品不符合期待。但柏志不以為恥，反倒認為這是一種「奢侈」的回饋。

」 如果想要做出一款很酷的產品，要問自己是怎麼個酷法？是造型酷還是功能酷？這種酷法會有消費者願意買單嗎？他們負擔得起嗎？這一連串不斷質問自己的過程，才有辦法為你自己找到目標。而作品就是把對於自己初衷的一連串詰問，展現出來的答案。

「我不是說行銷不重要，但如果你不知道要做什麼，那麼找一整個行銷團隊來幫你也沒用。「我從創業到現在，我們就是一群懵懂的熱血份子。

「他們是真的人，不是你花錢買來的假帳號，他們會給你很多很好笑的意見，我常常在上面跟網友彼此調侃。他們的產品概念已經成熟，接著就是要真正進入消費者的生活裡面，而品質就是關鍵。」 Photo Credit: 點讀華山提供，林辰鍵攝影 產品推出之後，挑戰更多了。因此，Allrover開始專注於產品工藝的細膩上。

那會是什麼？會是玻璃嗎？會是塑膠嗎？造型會長怎樣？我們的出發點往往會從此開始。回首自己一系列的創業過程，柏志並不覺得自己有種創業使命感，或是對創業抱有浪漫憧憬。

這兩項千萬級別的募資產品，背後是同一位設計師——來自高雄的賴柏志。文：許致中｜攝影：林辰鍵 前言 2014年在網路上橫空出世的「Stair-Rover八輪滑板」群眾募資案，募得將近4000萬新台幣，創下當年的募資紀錄。

所以對我來說，找到喜歡的事，做出自己、客人都滿意的東西就好了。」柏志說，「可能就是因為我們沒有想要呈現某種商業形象，才讓我們比較像真的人，而不是客服。

我覺得我們就是因為忠實地做出自己會喜歡的東西，才得到了其他人的認同。Q3：設計師最需要的第二專長／能力是什麼？ A3：設計師如果執著於要有其他「專長」，容易掉入迷思陷阱。「以設計一款杯子為例，我們的題目可能會是我想要一個杯子，但我感覺不到杯子。「這其實很折磨人，因為不知道終點在哪裡，精神壓力非常大。

但柏志坦誠表示他其實不懂行銷。大家才比較願意跟我們做朋友，跟我們互動。

有些人把自己的目標設得太高，反而變成一種沉重的壓力。Q2：吸引消費者支持產品最重要的關鍵是什麼？ A2：這個時代的年輕人網路化程度很高，因此有個性、有態度的商品才會跳出來。

我擔心大家花太多時間找行銷方法，卻沒有花時間去想自己在做什麼、要做什麼。要突破現有產品窠臼，團隊必須拋棄既定設計，重新思考產品的可能性，這也導致Allrover團隊花將近九成的時間在研發上，過程總是跌跌撞撞。